Czy wybór technologii jest kluczowy?

Dwa (dobre) scenariusze

Scenariusz 1: Wiesz, jakich technologii potrzebujesz

W tym miejscu opłaca się zatrudnić zespół programistów, który koncentruje się na określonej technologii. Na przykład, jeśli chcesz zbudować frontend swojej aplikacji w React, poszukaj firm, które specjalizują się w React. Współpracując z ekspertem, zwiększysz swoje szanse na sukces.

Zajrzyj na stronę internetową firmy. Jeśli widzisz wiele logo różnych technologii, bądź ostrożny – nie możesz być ekspertem w 10 różnych językach programowania, chyba że jesteś bardzo dużym przedsiębiorstwem.

Scenariusz 2: Nie wiesz, jakie technologie wybrać dla swojego projektu

Jeśli tak jest w Twoim przypadku, najlepiej przyjrzeć się bliżej portfolio firmy, aby sprawdzić, czy są to projekty podobne do Twojego. Pamiętaj, że te przykłady mogą być również aplikacjami opracowanymi dla różnych branż. Jeśli znajdziesz przykłady z Twojej branży, to jeszcze lepiej – będziesz wiedział, że firma ma doświadczenie w pracy z firmami z Twojej niszy.

Droga tak samo ważna jak sam cel

Rekomendujemy szczerą dyskusję z dostawcą o metodyce pracy, sprawdzonych narzędziach oraz wymianę doświadczeń w zakresie „wąskich gardeł” oraz miejsc, gdzie ryzyko jest największe.

Czy firma posiada sprawdzone procesy, które pomagają radzić sobie z najpowszechniejszymi zagrożeniami związanymi z outsourcingiem?
Czy firma koncentruje się na ciągłym doskonaleniu procesu rozwoju?
Czy jest zgodny ze standardami branżowymi, takimi jak zwinne metodologie tworzenia oprogramowania? Zauważ, że większość zespołów IT pracuje obecnie w Scrumie. Dlatego Twój dostawca powinien używać elementów takich jak codzienne stand-upy, retrospektywy i wersje demonstracyjne, które ułatwiają komunikację i przejrzystość.
Z jakich narzędzi do zarządzania projektami korzysta firma, aby zwiększyć komunikację i przejrzystość podczas projektu?